7月31日，寧國運集團召開2021年度上半年反思促進會，深入貫徹落實習近平總書記“七一”重要講話精神和自治區(qū)國企改革三年行動推進會暨上半年經(jīng)營形勢分析會精神，進一步總結(jié)工作、反思問題、汲取教訓、堅定信心，全力沖刺年度各項目標任務(wù)。集團公司領(lǐng)導劉日巨、李應(yīng)文、劉漢立、陳志磊、徐文、楊國、楊曉望、李超，電投集團財務(wù)總監(jiān)唐鋒，二三級企業(yè)主要負責人及分管生產(chǎn)經(jīng)營工作負責人，集團本部全體干部員工參加會議，會議由黨委副書記、總經(jīng)理李應(yīng)文主持。

會上，財務(wù)總監(jiān)楊曉望通報了集團公司上半年經(jīng)營指標、國企改革三年行動和“管理提升年”等重點任務(wù)完成情況，劉漢立、陳志磊、楊國、楊曉望、李超等班子成員，環(huán)保集團、煤炭勘察公司、中源水務(wù)公司等企業(yè)從戰(zhàn)略和技術(shù)等不同層面，從立足當前和著眼長遠等不同維度進行了交流反思。

集團公司黨委書記、董事長劉日巨以《再談落實之道》為題作了講話。歸納總結(jié)了落實不到位的諸多表現(xiàn)，深刻剖析了抓不好落實的具體原因，并就如何真正抓好落實提供了方法。他指出，集團公司上半年各項工作進展順利，但抓落實還存在管理效能比較低下、重點改革推進緩慢、謀劃發(fā)展目光短淺、遺留問題久拖不決等表現(xiàn)；抓不好落實既有思想問題，又有能力問題，還有態(tài)度問題，具體就是用心不夠不想抓、能力不足不會抓、缺少擔當不敢抓；真正抓好落實必須要有十足的心力、十足的定力、十足的戰(zhàn)力和十足的耐力。十足的心力就是要對事業(yè)不懈追求，對責任堅持堅守，對自己極端負責，要有強烈的事業(yè)之心、進取之心和責任之心，把全部心思和精力都用在工作上；十足的定力就是要對看準的、決定要干的大事要事，不動搖、不跑偏、不散光，咬定青山不放松，不達目的不罷休；十足的戰(zhàn)力就是戰(zhàn)必勝、攻必克，拉得出、打得贏。要在協(xié)調(diào)工作中，處理好對上、對中、對下三個層面，在執(zhí)行過程中，把握好前端、中端、后端三個方面，在風險管控中，統(tǒng)籌好前臺、中臺、后臺三個環(huán)節(jié)；十足的耐力就好比釘釘子，要一錘接著一錘敲，越是難釘?shù)牡胤�，越要集中精力、持續(xù)用力、久久為功。要防止虎頭蛇尾，防止急于求成，防止形式主義。

最后，劉日巨對年輕同志提出殷切希望：寧國運的未來屬于你們，一定要靜下心來研究管理之道，多出幾個懂管理、善管理的行家里手；潛下心來鉆研行業(yè)發(fā)展走勢，多出幾個政策研究方面的專家高手；沉下心來提升解決問題的能力，多出幾個能協(xié)調(diào)、會辦事的能手好手。也希望在寧國運的事業(yè)里能造就出一批批真正的優(yōu)秀企業(yè)家！

李應(yīng)文在總結(jié)講話中強調(diào)，集團上下要繼續(xù)深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神，不斷從百年黨史中汲取奮進力量，切實增強使命感、緊迫感和責任感；要扎扎實實地貫徹落實好集團公司上半年反思促進會議精神，特別是劉日巨董事長關(guān)于“落實之道”的講話精神，狠抓年度經(jīng)營指標、國企改革三年行動、管理提升年、工程領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫�、安全生產(chǎn)和疫情防控等重點工作，錨定目標不放松、苦干實干加巧干，確保各項重點工作三季度“勝利在望”，四季度“圓滿收官”！

來源：西北軸承有限公司